5.06. Mecanismos para la transversalización de género (UEG - MGAP, CEG Agro, Comisiones de género)

Descripción

Existen y cumplen sus cometidos los mecanismos para la transversalización de género de la institucionalidad agropecuaria (Unidad de Género del MGAP, Comisión de Género del Agro, Comisiones de Género internas a las instituciones) 

Institución responsable Institucionalidad agropecuaria 

Detalles para la implementación

Financiamiento: RRHH

Indicador: N° de mecanismos de género operativos

Meta: 5

Plazo: 2025 - 2029

 

Estado de Situación

• Existe política/normativa/proyecto original - Inicio 12/09/2025 - Fin 12/09/2029 - Avance 100%
• Acción de que materializa la decisión de transversalización (correo, expediente, reunión, etc.) - Inicio 12/09/2025 - Fin 12/09/2029 - Avance 100%
• Diseño cabal - Inicio 12/09/2025 - Fin 12/09/2029 - Avance 100%
• Implementación incipiente (10% a 30% de indicador) - Inicio 12/09/2025 - Fin 12/09/2029 - Avance 50%
• Implementación parcial (31% a 90% de indicador) - Inicio 12/09/2025 - Fin 12/09/2029 - Avance 0%
• Implementación cabal (91% a 100% de indicador) - Inicio 12/09/2025 - Fin 12/09/2029 - Avance 0%

Población Objetivo

Funcionariado y población rural y del agro

Situación Actual al 01/03/2026

Esta clave apunta al mantenimiento y fortalecimiento de los mecanismos de género que sostiene los procesos de transversalización en la institucionalidad. En ese marco, se reporta la persistencia y funcionamiento de la Unidad de Género del MGAP (coordinadora de la Política), de la Comisión de Género del MGAP (CEG - MGAP) que congrega a todas las Unidades Ejecutoras, la Comisión de Género de la Institucionalidad Agropecuaria (CEG Agro), que nuclea a los institutos con el MGAP, y comisiones internas de los institutos, creadas o fortalecidas. 

A la fechas se mantienen en funcionamiento y activas en el proceso de construcción, ejecución y seguimiento de las Política de Género Agro, la Unidad de Género del MGAP -coordinando el proceso-, el espacio de coordinación de la institucionalidad (CEG Agro), el espacio interno del MGAP (CEG - MGAP), la Comisión de Género de INIA y el Comité de Género de INASE. 

Se destaca este último ámbito por el logro en materia de certificación del nivel 1 del Modelo de Calidad con equidad de género en 2025. En INASE, el Comité de Género fue conformado en el marco de la implementación del Modelo de Gestión de Calidad con Equidad de Género y contó con la aprobación de la Junta Directiva. Fue integrado con representación de distintas áreas estratégicas (Dirección, Comunicación, Gestión Humana, Gestión de Calidad, representación técnica y sindical), lo que fortaleció su carácter transversal y su capacidad de incidencia institucional. Entre sus cometidos se definieron: la realización de un diagnóstico organizacional con perspectiva de género, la identificación de áreas estratégicas de intervención, la elaboración de un plan de acción y de capacitación, la definición de estrategias de comunicación interna y externa, así como el seguimiento y monitoreo de las acciones implementadas. Dentro del comité se designó a una persona como referente que articula con la Unidad de Género del MGAP y otros espacios sectoriales, lo que contribuye al fortalecimiento de los mecanismos de transversalización de género en la institucionalidad agropecuaria y asegura el cumplimiento efectivo de las actividades. 

 

Indicador: N° de mecanismo de género operativos

Meta a 2029: 5

Avance del indicador a febrero 2026: 5

 

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