5.01. Modelo de Calidad con Equidad de Género

Descripción

Se desarrolla el modelo de calidad con equidad a la interna de la institucionalidad agropecuaria y se avanza en niveles.

Institución responsable Institucionalidad agropecuaria.

Detalles para la implementación

Financiamiento: Institucionalidad Agropecuaria

Indicador: N° de medidas aprobadas e implementadas 

Meta: 4

Plazo: 2025 - 2029 

Estado de Situación

• Diseño/propuesta inicial (área/ref. de género) - Inicio 01/10/2025 - Fin 31/10/2029 - Avance 100%
• Decisión de implementación (autoridad, referente) - Inicio 01/10/2025 - Fin 31/10/2029 - Avance 100%
• Firma de convenio / Adjudicación de equipo - Inicio 01/10/2025 - Fin 31/10/2029 - Avance 100%
• Inicio de ejecución - Inicio 01/10/2025 - Fin 31/10/2029 - Avance 100%
• Logro parcial de productos concretos de conformidad con convenios - Inicio 01/10/2025 - Fin 31/10/2029 - Avance 100%
• Logro cabal de productos comprometidos - Inicio 01/10/2025 - Fin 31/10/2029 - Avance 0%

Población Objetivo

Funcionariado

 

Situación Actual al 01/10/2026

Durante 2025, INASE implementó de forma integral el Modelo de Calidad con Equidad de Género (MCEG). Para ello, elaboró un diagnóstico organizacional con perspectiva de género, la política de calidad con perspectiva de género y un plan de acción, productos validados por la Junta Directiva. El proceso permitió identificar brechas, fortalecer el Comité de Calidad con Equidad de Género y establecer lineamientos para incorporar este enfoque de forma transversal en la gestión institucional.

En octubre de 2025, tras la auditoría externa realizada por INMujeres y LATU, INASE obtuvo la certificación de Nivel 1 del MCEG. Este logro posicionó al Instituto como el primer organismo agropecuario en alcanzar esta certificación y constituyó un hito en la consolidación de una gestión basada en la equidad, la calidad y la mejora continua.

Durante 2026, INASE avanza en la implementación del plan de acción de género e inclusión, con acciones orientadas a atender las brechas identificadas y fortalecer capacidades, procedimientos y condiciones institucionales.

Los principales avances se concentran en:

• Información y datos del personal: mejora del sistema de gestión y actualización de información sociodemográfica con el objetivo de contar con mejores insumos para identificar brechas, realizar seguimiento y orientar acciones.

• Fortalecimiento de la gestión institucional: formalización, por parte de la Junta Directiva, de una dedicación total de 40 horas mensuales para el Comité de Calidad con Equidad de Género con el propósito de fortalecer su capacidad para implementar y dar seguimiento al plan de acción.

• Prevención y abordaje de situaciones de violencia, acoso y discriminación: actualización del protocolo institucional, creación de una comisión de recepción de denuncias, incorporación de un mecanismo de apoyo psicológico y acompañamiento, y difusión de los mecanismos de actuación.

• Selección y desarrollo de las personas: adecuación del procedimiento de selección de personal, incorporación de criterios inclusivos y herramientas para reducir sesgos, fortalecer la trazabilidad de las decisiones y promover la igualdad de oportunidades. Además, se implementó un nuevo sistema de postulación online que permite relevar información para el análisis con perspectiva de género e interseccionalidad y mejorar los registros y reportes institucionales.

• Remuneraciones y condiciones de trabajo: identificación y análisis de situaciones de desigualdad salarial y mejoras en infraestructura destinadas al personal de campo.

• Formación y sensibilización: desarrollo de materiales de inducción y actividades sobre micromachismos, prevención de violencia, acoso y discriminación, corresponsabilidad en los cuidados y conciliación, y gestión humana inclusiva y sin sesgos.

 

Estas acciones representan un avance desde la obtención de la certificación hacia su aplicación concreta en la gestión institucional con mejoras en la información disponible, los procedimientos, las condiciones de trabajo, la prevención de situaciones de discriminación y las capacidades del equipo.

Por su parte, INIA continuó trabajando en el Modelo de Calidad con Equidad, presentando y ajustando los insumos para solicitar la auditoría para la certificación del Nivel 1. En función de todo ello, en septiembre solicitó a InMujeres la auditoría de certificación. 

Indicador: N° de instituciones con certificación del MCEq

Meta a 2029: 2

Avance del indicador a febrero 2026: 1

 

 

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